Empresas em crescimento tomam dezenas de decisões importantes.
Entrar em um novo mercado.
Contratar uma liderança.
Levantar capital.
Mudar a estratégia de vendas.
Criar uma nova unidade.
Escolher parceiros.
Investir em tecnologia.
Fazer uma aquisição.
O problema é que muitas dessas decisões são tomadas com informações incompletas e pouca experiência prévia.
Crescimento aumenta a complexidade
No início da empresa, muitas decisões são reversíveis.
O custo de errar costuma ser relativamente baixo.
À medida que a empresa cresce, isso muda.
Uma contratação errada de liderança pode custar meses.
Uma estratégia de expansão mal planejada pode consumir capital relevante.
Uma rodada mal estruturada pode afetar a empresa durante anos.
Por isso, a qualidade das decisões começa a se tornar uma vantagem competitiva.
