Crescer é uma boa notícia.
Mas existe um momento em que o crescimento começa a criar um novo problema: a empresa aumenta de tamanho, o número de decisões cresce, as áreas ficam mais complexas, e quase tudo continua dependendo do founder.
Contratações importantes.
Estratégia comercial.
Expansão.
Investimentos.
Parcerias.
Governança.
Captação.
Novos mercados.
A empresa cresceu, mas a estrutura de decisão não cresceu na mesma velocidade.
Esse é um dos gargalos mais comuns em empresas que estão entrando em uma nova fase.
Quando o founder vira o principal gargalo
No início de uma empresa, é natural que o founder concentre grande parte das decisões.
Ele conhece o cliente, o produto, o mercado e a história da empresa melhor do que qualquer outra pessoa.
O problema começa quando a complexidade do negócio ultrapassa a capacidade de uma única pessoa analisar todas as decisões relevantes com profundidade.
Alguns sinais são claros:
